2023年度工作总结及2024年度重点工作部署暨表彰大会

2024/01/26

会议时间：8:15-17:30

会议地点：集团总部大会议室

参会人员：集团总部经营班子和全体员工  一分、机电和安徽分公司负责人

YEAR-END-CONFERENCE

行过之路，基奠蓄势勃发之坦途

2023年，充实着各职能部门及分支机构在业绩、管理、服务、履约等方面的保障——

中层员工以2023年的清晰数据、精美报告，从经营领域、信息化建设、工程创优、施工及成本管控效果、合同签订和履约情况、法务风控及人才培育等多方面进行总结归纳和深刻剖析，完整生动呈现出部门各项管理成果及对集团战略的响应程度，并以务实严谨、高度契合的建设目标向2024年迈进。

其后，分公司负责人代表向全员展示年度业绩成果和管理现状。值得表扬的是，本年度分支机构发挥了各自专业水平和区域优势，精准发力，突破创收，对集团公司业务类型及总体经营指标的贡献程度非常显著，在激烈的市场竞争环境下，为集团公司争创出更多利益增长点与合作契合点提供战略支撑。

2023年，也深刻贯穿着集团公司坚守、革新、融合、深拓的战略定力——

黄令环董事长以《躬身实干挑重担，破茧赋能促创新，聚星成火启新程，担当善为谱新篇》的主题报告，推开2023年业绩指标数据、赋能产业模式、精益管理收效、企业文化建设等系列成果画卷，多维度举措清晰映射公司战略重点的变化与高效完成年度目标任务的全过程，通过“找痛点，疏堵点”深刻指出了全年工作漏洞并明确指示，在稳守经营生命线的同时，以变不利为有利，提质增效升级改善为基本工作要求。

2023年，疫情后经济的全面重启，多变的需求、难以捉摸的风向和激烈的竞争，持续催生出迭起的挑战和全新机遇，不断触动着我们的“神经”。在与市场风云齐行之时，集团公司审时度势，积极调整经营思路，时刻保持战略清醒和战略定力，优化思路举措、强化资源保障、做强特色亮点等深入扎实做好企业转型升级的每一步。

集团公司上下联动，全员一心，勠力同行，夯实“稳”的底盘，厚植“进”的优势，以奋发有为、久久为功的精神应对各种挑战，推动业务再创新高、经营质量再上台阶，交出了优异答卷，圆满地完成了各项任务。

而每一次抵达，都意味着新的出发，2023年行过之路，都将基奠成为蓄势勃发的坦途——

进入2024年，建筑行业结构与业务模式面临调整与转型升级，由大规模新建转为新建与存量更新改造并存，在现今变局凸显、变数增加的形势下，黄董事长通过系列部署，从战略理念、机制革新、平台建设、人才培育为主要切入点，以“谋战略，布大局”拉开2024年新篇章。

思维理念

做到“三个突破”：一是要突破固有思维，加强经营策谋和市场建设。立足向需求旺盛区域转场、向产融结合转商的经营战略绸缪；二是突破固有阵地，根据市场变化，在新兴市场和领域抢占先机，提前布局，重点培育；三是突破固有模式，在新的商业模式、合作模式、服务模式等方面，探索共赢之道。

机制改革

以股权激励为抓手，高点谋划、高位推动、高效落实，建立科学的股权激励模式，树立“用合伙人模式最大发挥人才价值”的新理念，推动组织优化自上而下统筹管理体系的建立健全。

平台建设

为能提供更加科学有效的决策依据，促使集团聚集企业数据资源，将业务运营系统中有效的数据转化为知识库，助力实现集团数字化转型工作跨越式发展，将加大力度实施集团信息化管理建设。

人才动能

深拓“人才强企”战略，坚持在激活人才动力上想办法，加强完善人才建设制度体系及培训管理办法、实践锻炼办法等制度，创设人人渴望成才，人人努力成才，人人皆可成才、人人尽显其才的育才建设环境。

集团之兴，有赖英才之光辉

集体的力量、智慧和热情，是公司求新驭变、再上台阶的“薪火”，凝聚成为公司“致远”的动力，也成就每位员工的自我攀升——

由董事、总经理陈俊忠宣读年度优秀员工、表扬员工和年度获优项目奖励名单，并进行奖金发放，以此表彰先进，肯定付出的同时鼓舞全员以处处争最好的行动力、以更昂扬上进的姿态在新一年里与公司共建、共谋、共享。

结语

风好正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄。旧岁的亮眼成绩已成功为集团存储了超强动能，在新的历史坐标起点上，我们将再赴新程。2024，在集团公司战略领导下，我们怀着“战则必胜、干则必成”的信心，瞄准“第二个五年战略计划”和年度目标，坚守“专业化”角色定位，挑重担、解万事、蓄动能、启新程，赓续更广阔、更宏大的雄伟篇章！