科学地组织安全文明生产，规范化、标准化管理现场是企业各项管理水平的综合体现，是每个建筑企业在施工管理过程中须练就的一项基本功，与企业文化塑造、成本管控、精品打造、社会经济效益提升等方面环环相扣，至关重要。

       大处着眼、小处着手、细处着力，就在这个项目里，从班组管理、成本控制、材料堆放到成品保护等多个方面，集团公司对安全生产标准化建设的要求和重视程度随处可见...

       项目巡查

总部经济区二期C3栋业务用房

改造工程设计施工总承包

项目位置：皇冠假日酒店以东，映日路以北和开创大道以南区域，与总部经济区一期相连。

项目内容：共计16层，项目综合改造面积约为14550㎡，主要建设办公业务用房、实验室及配套设施，包含室内装修、结构加固、暖通、消防、强弱电、智能化、给排水、试验台、厨房设备及环保等多个专业领域。

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项目全天候实施24小时对工人进出实时监控，按班组分类上下班签到、打卡，人员进出、流动井然有序。

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安全用品摆放整齐，施工材料临时堆放区域、废弃材料设置点布置规范、合理。

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现场成品保护意识强，措施全面得当，可以有效避免交叉施工造成的成品损坏。

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临时配电箱安全标识牌一目了然，接线接电规范，用电巡查记录合理明晰。

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各工序作业井井有条，时刻保持地面的平整干净和空间的舒适文明。

      在项目实施管理过程当中，项目部紧跟集团公司的步伐，贯彻“安全就是竞争力、就是效益”的生产理念，建立合理的组织机构，落实生产例会、联合例检、定期隐患排查治理、应急预案演练等标准化建设的制度和流程，用科学文明的生产举措力促项目高品质完工。见微知著，集团公司对项目部牢记安全生产工地建设的目标任务，牢守安全生产防线给予肯定，对抓早抓细抓实的细致和高效表示认可。在项目安全生产管理的过程中，我们要多鼓励和发扬这种管理方式，学习他们先进的管理经验和做法，找到适合项目管理的抓手、增强现场管理的成本管控意识，真正做到管理标准化，制度规范化，执行一体化。

       当然，我们深知项目安全生产管理建设不止于此，研习、精进建筑工地智能化，实现企业信息化管理也是项目建设的重要目标。集团公司会继续坚持，引领各项目加强安全文明生产建设、提高风险管控意识，提升施工管理水平、充分获取项目效益，做到有标准、有落实，多方位指导各项目安全文明生产工作推进和落实到位。